感谢邀请回答南宁糖业股份有限公司招聘面试问题，先做南宁糖业公司面试案例条理梳理：

1、制造企业，近1000人规模——此类一般多是国企
2、一销售人员，因业务调整对调岗后薪资不同意 ，不愿签字——双方此事未曾进行协商
3、两月前，该员工声称出差至今未归——公司相关部门可有采取什么处理措施
4、现原部门说不便管，新部门不认可其出差行为，现要问题推给人事部——界定不清楚，都在甩责任，疑难杂症找人事
5、该员工出差电话请示未有肯定答复，历来无书面审批记录，期间工资照发——默认员工的出差行为，管理制度存在问题
6、能否以旷工对其做除名处理——要想以旷工辞退必须要有有效依据和证据


以旷工来除名，依据何来？
   不管是制度问题还是管理落实执行问题，案例中企业都存在很多问题。这也是现如今很多中小企业存在的问题，管理机制混乱，没有规则制度或是有也形同虚设，只有哪天出问题了，才会意识到。而且依靠案例中对销售人员的管理可以看出是比较自由形式的“放羊”式管理，出差没有任何书面审批程序，只需口头请示，没有任何真凭实据，一旦出问题了，双方都各持己见，振振有词，难辨谁真谁假。如果要以旷工来除名该员工是没有任何实质性的依据及证据的，所以要按照旷工来除名不太现实。
   类似此种情况，只要一出问题，企业都会想着怎么零损失来K掉员工，卸磨杀驴式的做法还是隐患很多，无论是企业还是员工都要学会自我正视自身的问题，在保障双方利益下，尽量采取协商解决！ 

解铃还须系铃人，问题根源在调岗
   案例中发生此事的问题根源源于调岗，可以看出是公司单方面决定的，未事先与员工告知或协商。现该销售员工对公司的单方调岗及薪资分配不同意，公司相关部门也为对此事采取任何应对解决措施，给员工的感觉就是强制性的。那么试问谁会接受“任人宰割”？员工口头电话出差请示至今未归也是该公司的管理漏洞给了其机会，同时也验证了哪里有压迫（不平）哪里就有反抗。现代人员综合自我保护意识不断加强，企业方也要随着社会形势来做出合理的调整，不能保障员工的利益何谈企业利益，现在如果还想着以剥削压迫的方式来榨取劳动力获得利益的思想及行为是幼稚可笑的。
   所以，该企业必须积极主动联系该员工就此问题进行协商解决。如果此时公司要辞退该员工是站不脚的，再加上从案例中透出的问题，如果强行要辞退那么损失最大的无疑是该企业方，经济损失及名誉都是无可避免的！

制度缺陷莫忽视，管理执行要落实
   无规距不成方圆，那么一个国家没有各项法律及规章制度试问天下就会如何？那么一个企业没有任何规章制度或者有也形同虚设，那么这个企业将会如何？
    规章制度的存在无论是对社会、对员工、对企业来讲都是有利的。案例中可见对销售人员的管理存在一定问题，如销售人员出差都是口头电话请示，无凭无据，也许有人会说可以手机录音，你能保证你随时随地一有员工打电话你就录音，再者，从法律角度来讲手机录音，那么就是原始物证。言归正传，再如旷工，如果规章制度中对此并未有明确的规定，那么如果要以旷工来辞退是没有任何可行性依据的。出差没有出差管理制度及考勤制度被一些“有心人”利用企业管理漏洞给企业带来麻烦及损失的也不少见，现在劳动仲裁的各种奇葩案件都有，这些不得不引起用人单位及劳动者的重视。
     就拿案例中该销售的原部门和新部门及人事部（在此我还是存在很大的质疑的，对于该销售人员的调岗从文中可见并未落实执行完毕，是如何界定该销售员到底是属于原部门还是新部门，现在两部门把问题都推到人事部，这种问题的发生，人事部也是存在很大的责任，人员调岗本就是属于人事方面工作）在遇到问题的时候都有一些责任推诿的表现，管理机制存在问题，部门间沟通协调有问题，规章制度及执行都有很大问题。
   所以说，规章制度的规范建立和落实执行是不容忽视的，现这种比较混乱的管理值得案例的主人公去思考，1000人的企业的管理为何是这样的？！

规章制度是双面保护伞，就看你如何利用
   企业老板很多都会说国家的法律对劳动者的保护是越来越偏重了，企业的责任越来越大。《劳动法》及《劳动合同法》在保障劳动者权益的同时也给了企业权益保护的权利，就看企业如何合理去利用了。企业建设规范合理完善的规章制度无论是对企业还是对员工都是有百利的，规范完善的规章制度不但规范企业的管理，也在规范员工的行为，同时也能吸引留在人才，无论是企业对内还是对外的形象都是有利的。合法合理完善的制度能有效的保护企业的权益在一定程度上免受侵害。如《劳动合同法》第三十九条及第四十条都给了企业方自我正当权益保护的权利。成功的企业应该是企业与员工是和谐一体的。
 
建议性措施：

1、所属部门尽快与该员工取得联系，同时也于其应急联系人联系（如果有），要求在规定期限内回公司对调岗薪资问题进行商讨及近期汇报工作，短信或电话录音；
2、在所属部门联系不上的情况下，人事部出面想办法与其联系（或应急联系人）记录联系情况，如果一直联系不上，达到多少天（规章制度中有规定属于旷工的行为，但是现在也存在一个问题就是该公司是否对销售人员的出差有天数等明确规定）可向其通讯地址发尽快返司通知书；
3、如果达到一定的天数任然联系不上或者该员工拒绝回司，那就另当别论了；

 
注：对于销售人员建议还是要有日报、周报及月报工作情况汇报，让公司知道该员工的工作进展情况及工作动态。
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[*]结束语： 企业如同海中的行舟，员工如同海水，水能载舟亦能覆舟！企业要不断强大、不断富强，那么你只有让你的员工富强起来，企业才真正富强起来。