建设银行广西分行招聘面试：怎么样看待两个上司，听谁呢？
参加完建行笔试，一直没有收到面试通知，心里很忐忑不安，不过还好最后还是收到了面试通知，中国建设银行广西分行面试地点：南宁市民族大道90号建行大厦六楼多功能厅，南宁公交车6路、33路、39路、206路、704路等公交车至滨湖广场站下车，我是早上面试的，提前了35分钟到了那边，中国建设银行一面参加人数不少于1350人，一时间感觉压力挺大的，有意的瞄了下周边面试者的信息，看到有中央财经大学、华南理工大学、湖南大学、上海财经大学、西南财经大学、中南财经政法大学等本科院校，还看到2个是广西财经学院MPAcc研究生的和本网站QQ群里的沙丘、婉丽、瀚岚几个群友；
中国建设银行广西分行一面要审材料，身份证、学生证、就业推荐表、四六级证、专业方向证书什么的，还有一张表格是填求职哪个分行的工作意向。比如南宁分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、钦州分行、贵港分行等。貌似只有211院校或研究生可以报南宁分行，二本的话听说只能报其他地市或县一级。
中国建设银行一面是结构化面试，2对3的面试形式，出来之后问了其他组，他们有些是结构化有些是小组讨论的形式，首先是1分钟的自我介绍，我大概用了1分30秒左右！
中国建设银行广西分行招聘面试问题：
1、你面试过哪家银行？你觉得你面的哪家银行怎么样？
2、你在大学时有抄过别人作业吗？ 此题在这里http://www.gx79.com/question/354 有过面经！
3、工作中有直属上司、上司的上司，他们都会直接或间接的分配一些工作给你，当他们分配的工作有冲突的时候，你该怎么样，听谁呢？
中国建设银行广西分行一面要审材料，身份证、学生证、就业推荐表、四六级证、专业方向证书什么的，还有一张表格是填求职哪个分行的工作意向。比如南宁分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、钦州分行、贵港分行等。貌似只有211院校或研究生可以报南宁分行，二本的话听说只能报其他地市或县一级。
中国建设银行一面是结构化面试，2对3的面试形式，出来之后问了其他组，他们有些是结构化有些是小组讨论的形式，首先是1分钟的自我介绍，我大概用了1分30秒左右！
中国建设银行广西分行招聘面试问题：
1、你面试过哪家银行？你觉得你面的哪家银行怎么样？
这面试题银行HR很喜欢问：用意是银行是不是你的首选单位？因为银行只能基本一样，如果你得到其他银行认可，那你面试本行也应该不成问题的；当问到评论其他公司或单位时，一定要注意回答，这个友前辈说过“可以说现在的好，不能说对方的坏”，最好从适合个人去说！
2、你在大学时有抄过别人作业吗？ 此题在这里http://www.gx79.com/question/354 有过面经！
3、工作中有直属上司、上司的上司，他们都会直接或间接的分配一些工作给你，当他们分配的工作有冲突的时候，你该怎么样，听谁呢？
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雨薇 - 桂林银行股份有限公司
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没有章程的话，把选择题抛给上司们(一定要学会用问题回答问题)：
比如：张总按原计划给你安排了工作A， 然后李总让你在档期内做工作B，接到任务的同时告诉李总：“好的，不过张总之前让我做工作A，时间是XXXX，时间/内容可能有冲突，您看？”
后面给指令的李总无非是4种情况(一般以前三种居多)：
1、“先做我的。我已经跟张总说好了”。
“OK”跟李总打个招呼，做工作B。
2、“那先做张总的吧”
“OK”做工作A，按原计划进行。
3、“我去跟张总商量下”
“OK”等通知，评估A和B，继续做A，直到得到李总通知变更。
4、“先做我的。我回头和跟张总打下招呼”。 然后李总没有和张总说o(╯□╰)o
李姝妍 - 柳州延龙汽车有限公司
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首先就是上司之间是怎么分的，比如我就有人事经理和工作经理。他们之间的管理是分开。
人事经理是看我的工作量是不是够或者太多。需不需要帮助。
工作经理就是分派任务给我来完成。
有可能出现工作经理分派的任务太多，导致不能完成或者超过你的能力范围，这时刻可以要求人事经理去协调。
比较极端的情况是人事经理和工作经理出现争执。这个时候自己需要主动分析一下情况。有没有可替代的方案能够解决问题。
如果更上层的上司与直接上司的有冲突，与直接上司沟通，让其向上沟通取得一致方向后再实施
西门吹雪 - 广西富满地农资股份有限公司
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在这种情况下如果我自己有把握，我就人自己写邮件给上司、同时抄送给上司的上司；如果我自己没有把握，我就会把信息发给上司，再由上司（可能再润色、或再增减修改内容后）发给上司的上司。
如果上司的上司直接来给你下任务的话，本身说明你上司的上司还不是很“职业化”，如果你手头正好有上司的急事需要交付的话，你必须向上司的上司说明这个情况。
在这种情况下，上司的上司可能会有两种反应：
一、是对你说先做我的事，你的上司我来摆平；
二、哦，我不知道你正忙，那我另找别人（或你做完你上司的事后再做我的事）。
云中走兽 - 广西金河矿业股份有限公司
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领导们的目标是一致的-让项目成功。尽管多头领导让你平添烦恼，但你一定要抓住目标一致这一条。
让我们假设这样一条线：总经理〉开发部长〉部门长〉你（PM）
首先你一定要和总经理一致，或者说马首是瞻。偏离了你就受累不讨好！
其次，在开发部长和部门长之间确定谁对项目更熟悉，或者谁跟客户根接近。然后将总经理的要求和这个领导一起深入研讨，确定实施方案，和剩下的那个领导进行沟通，再由你去执行。
公司里的人际关系比较复杂，上面所说只是一个普遍原则，最后还要靠你灵活掌握。
因为人是活的，只有通过你的观察力来认清个中关系，良好沟通。
女吃货 - 南宁轨道交通集团
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因为这个事儿，项目经理和大上司有了点不愉快，同时也对我有了看法，觉得我没有和他站在一个战线。这让我左右为难，一个原本积极的工作态度也很受打击，我不知道自己是不是处理问题的细节上，或者是流程上出了问题，本来出差是个苦差事，谁都不愿意去的，我想着锻炼自己，积极同意，确是这样的结果，让我很是压抑。
通过这件事，让我有了一个教训，就是不要越过直接上司，在大上司面前太积极。对于这种问题，尽量以中立的态度，例如这个事儿，我如果把问题抛给直接上司，向大上司说明自己没有意见，完全听从项目和部门的安排，也许会好一些。