广西交通投资集团面试：怎么样看空降新职后员工离职？
在曼谷投完简历后2个星期才接到广西交通投资集团面试通知，本来是上午九点，但HR姐姐说集团要临时开一个重要会议，后来又接到短信改到下午3点，让准备一个不超过三分钟的自我陈述，包括基本情况、专业能力、性格特点、兴趣爱好等。这个就看自己的情况说吧，别超时，快到时间了HR人员会提醒你的，虽然不打断你，但是我觉得会给你减分吧。关于自我介绍，我没多少能说的，大家看看之前各位前辈分享的相关资料吧！
整个广西交通投资集团面试过程形式是多对一面试，好像有5/6个人吧，三分钟陈述后，考官会自由提问，问题一般都会根据你的简历和你自我介绍的内容展开，难度倒不大，放松根据自己情况回答就可以了。
广西交通投资集团有限公司面试问题：
谢谢各位前辈多多分享的观点
整个广西交通投资集团面试过程形式是多对一面试，好像有5/6个人吧，三分钟陈述后，考官会自由提问，问题一般都会根据你的简历和你自我介绍的内容展开，难度倒不大，放松根据自己情况回答就可以了。
广西交通投资集团有限公司面试问题：
1、家里有几个兄妹，家长是否同意你来公司工作？
2、你学什么专业的？具体学习什么内容。有没有第二学习专业？
3、假如你空降到一个集团公司做团队管理，不过在过后1个多月里，下属员工陆续辞职，你会如何考虑和解决？
谢谢各位前辈多多分享的观点
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娜娜幸福 - 广西路建工程集团
赞同来自: 陈庭妮减肥
原因：员工跳槽有良性与恶性的。先说说良性的：员工跳槽的个人原因
1、企业制度不规范，管理不善；
2、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
3、 工资收入低，福利差；
4、 不受尊重、没有民主管理；
5、“跳板哲学”：学到了东西就该走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
8、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
9、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；
10、 无法得到更富于挑战性的工作。
员工跳槽的企业原因
1、企业所从事产业的前景不被看好。
2 企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。
3， 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。
4，企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。
5企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。
6，企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质，
7企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没 有积极投入的认同感。
8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备 人尽其才的要求。
9. 企业的运作方式和固有体制。
10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
减少员工流动的10个有效策略
一、 规范职业道德，比贡献、树正气；
二、 公正平等的用人制度；
三、 职位空缺或晋升应先内后外；
四、 精神激励与经济鼓励相结合；
五、 依照劳动法加强劳务合同约束；
六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；
七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持 和帮助；
八、 利益共享，让员工成为股东；
九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通 配合、相互了解，提高工作效率；
十、 经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊 ，加强企业的凝聚力。
处理办法：全留，全开除都不可取，抓典型，开除一个，其余找到原因用上述沟通办法，各个击破。找到原因，反省自己管理幅度，用批评与自我批评真诚态度，沟通员工各个击破。就能平息此次风波。
陈庭妮减肥 - 南宁交通投资集团
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2、全面反省自己的管理方式：空降不管你职位多高，你都是新人，新人就要及时调整自己，先融入团队，让团队接受你，再慢慢施展你的十八般武艺。现在的管理者大都有一些成功的经验，时间一长思维就固化，到哪里都急于用他自己原有那一套管理方法，让新的团队去适应你，结果出现了很多的负面的情绪。
3、留住核心员工：不管什么原因，除非员工的品格有问题，一定要争取留下员工，尤其是关键岗位员工，同时要做好员工储备工作。
4、获得公司的支持：如果是公司的原因，可借机推动公司变革，为后续发展创造更好的条件。
匿名用户
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如果不是，你就要小心应对了。
1、陆续辞职背后是否有人为组织因素？如果有，则应利用各种条件分化瓦解，比如就业环境、家庭稳定、公司感情、领导及同事个人感情、个人职业前景、同业禁止等，稳定大部分人，顺水推舟迅速排除小部分人，稳定局势。
2、如果没有人为组织因素，则应该与员工平等交流沟通，听取对方意见，回答对方的疑惑，并在力所能及的范围解决、改善相关问题，相互理解；同时运用就业环境、家庭稳定、公司感情、领导及同事个人感情、个人职业前景、同业禁止等，促使对方取消或暂缓辞职意向，为后续工作争取时间和空间。
维纳斯的兔子 - 广西荣和企业集团
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一、公司的发展让员工看不到希望，所以才发生的更换。
二、原公司领导非正常调动，影响员工情绪，员工对自己前途未知，开始找新的工作岗位。
若出现上述情况，说明公司的管理及企业文化建设上存在问题，员工在一家企业工作一段时间后，一般对该公司的企业文化会有所了解并融入之中。一家不断向上的公司，不会出现上述情况。员工知道自己要什么，不要什么，这是公司层面上讲；
二、在公司更换主要领导之前，先做好铺垫工作，办事要透明，新的领导要有明确的方向，让员工在最短时间内知道你的规划，会为公司带来什么，为员工提供怎样的机会，让员工心理踏实。只要做好上述工作，就不存在上述情况的发生。
如果真要发生上述事件，那首先开公司大会告诉每一位员工公司的战略规划及个人构思，让员工充分了解，公司要做什么，你会怎样做，会如何和大家一起奋斗，并明确公司待遇不变和新的激励制度，对员工坦诚相待。
最后由员工自己决定去留问题，我相信一定会有大部分员工留下来。要解决问题首先要知道问题出在那里，因为员工心理无底。
风火闯龙州 - 桂林三金药业集团
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1. 一般刚上任的，特别是管理者，会想快点做出点成绩，以证实自己的实力。会在短时间内做出些变革，不管是在工作流程，还是公司规定方面。如果在做这些变革时没有与被影响者很好的沟通，并取得他们的信任，那么被影响者会有抵触情绪，一旦有了这种最初的情堵，之后的更革就会比较困难，同事相处或工作积极性也会受影响。久之下属聚会就变成了对变革者的吐槽大会。
2. 搞清楚下属走是因为你个人管理让其不舒服，还是因为团队协作不融洽，还是因为公司氛围不喜欢。找到其症结然后对症下药。
3. 就像大家说的，地球离谁都转！谁走谁留不重要，关键是你自己做为管理者在做正确的事！就算大家对管理者的某些变革一时不理解，不接受，但只要最终大家看到好的结果，我想信这时没有人再会睁眼说瞎话了。