广西金河矿业股份有限公司面试：怎么样稳定员工确保效率?
广西金河矿业股份有限公司招聘面试大概是这样的，先在人才市场，先是宣讲会，看完宣传片让来面试的10几个人提问，问完问题之后可以选择留下还是离开。HR姐姐和蔼亲和力好强，也在在强调遵守规则，集中注意力。
个人一分钟主题演讲或者讲一个亲身经历的故事，接下来一对一面试。做自我介绍，问一些简历上的问题。为什么还没找到工作？去过招聘会吗？投了几家公司？如果你经常关注广西人事网，这几个问题都是简单得很了！
不过广西金河矿业股份有限公司HR问的最重要的一个面试问题是：
公司发展遇到瓶颈效益不好需裁一些员工，作为公司部门经理，如何稳定你下属员工，确保部门办事效率？
个人一分钟主题演讲或者讲一个亲身经历的故事，接下来一对一面试。做自我介绍，问一些简历上的问题。为什么还没找到工作？去过招聘会吗？投了几家公司？如果你经常关注广西人事网，这几个问题都是简单得很了！
不过广西金河矿业股份有限公司HR问的最重要的一个面试问题是：
公司发展遇到瓶颈效益不好需裁一些员工，作为公司部门经理，如何稳定你下属员工，确保部门办事效率？
没有找到相关结果
已邀请:
3 个回复
舒心妍 - 广西亿康药业股份有限公司
赞同来自: 莉莉美丽
1、将裁员可能引发的人力成本、时间成本、经济成本甚至影响等进行预估提前报请上级，公司必须做好应对此事各种准备；
2、只要风起，就没有不透风的墙，先要稳定不被裁员的员工，晓以道理，引导舆论环境，尽可能少影响正常工作的开展，但不能透露裁员名单；
3、实施者要做好应对被裁者各种反应的心理准备，包括极端、激进行为，立场必须坚定，但表现要理性，不要随意表态，公心为上；
4、被裁者需要安抚，对非工作态度和非工作过错的员工尽可能考虑后续安置问题，如有资源和条件，可利用公司或个人的人脉圈推荐合适的职业机会。
假设1：已经散布
其实这时员工每个人都是人心惶惶或者极尽全力想证明自己的实力，把自己留下。这时高管要明确1主要裁员的部门是哪些2召开被裁员工会议商定即将被裁员工赔偿事项及公司的难处3召开没被裁员,员工大会说明公司今后的发展路线及管理制度和福利稳定军心4被裁员工的客户接管问题（其实客户多以选择跟公司走同步主要是后期的服务要做到位）
假设2：还未散布
1、要做到这么几点1保密2明确公司的发展需要3客户后期的维护4裁员后要怎么去稳定军心
2、公司以盈利为重点考虑高管商定公司后期的发展需要做到 裁员快裁员准.
农夫三拳 - 桂林交通投资集团
赞同来自:
裁员企业中内部管理最重要的一个大事，要做好这个迫不得已的工作而且已经定了必须要做的情况下需要注意3个方面的安排：
1，计划要周密；2，必须要保密；3，快刀斩乱麻。
所谓计划周密，就是要明确裁员的方案、影响和应对三个方面的问题，具体简介如下：
方案：
1）即要裁哪个部门、哪些岗位、哪些人？
2）时间表，什么时间开始裁？以什么样的方式？
3）预算方案，即主要是员工的补偿方面等。
影响：
1）对内的影响：即对企业整体经营效益和对职能部门的主体业务工作；
2）对外的影响：即对市场和客户的影响等等。
应对：
1）内部的应对方案：比如要有工作或岗位的重新分配计划（原来2个人的活可能一个人干了）以及后续的招聘计划等，以保证内部运营的维持；
2）外部的应对方案：对客户的解释和沟通工作，以免造成市场不良反响等。
所谓必须保密，就是因为裁员对员工个人来说是很重的事，对团队整体全局来说事最扰乱军心的大事，保密工作是重中之重，否则拖沓的、犹豫不决的裁员打算就会变成满城风雨，从而使企业的经营难以为继，甚至会给竞争对手以机会利用你公司的裁员而做落井下石的事。
所谓快刀斩乱麻，就是一旦计划周密了、也注意保密了，那么启动裁员计划得时候就是快刀斩乱麻，让计划被裁的员工短时间内结束工作以及和公司的工作关系，迅速理清工作交接及薪资补偿的问题，这样才能让企业的经营不受或少受裁员带来的干扰。
裁员是企业对业务进行调整和优化之举，既要有壮士断腕的魄力也要忍受断腕的痛苦，最典型的关于裁员的案例可参考联想公司的做法，从员工个人的角度看尽管显得有些残酷，但对企业来说却是不得不如此为之的。
莉莉美丽 - 南宁高新建筑安装工程公司
赞同来自:
裁员中，认真聆听员工的诉求，解释相关政策，安抚员工的情绪。有条件的单位，做相关找工作的培训，为员工写好推荐信（如有需要）。
裁员后，要召开员工职代会，说明公司目前的处境，为什么要裁员的原因。