如何在面试时与HR沟通以获得更高的待遇?

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匿名用户 - 分享见识,思辨广西

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拿他们公司竞争对手的 offers。

你手上要有牌,人家才跟你有的谈,不然凭什么你开口要人家就要给你?

首先你要接受一点:你的薪水不是由你的价值决定的,而是由愿意出价的人决定的。
单从你个人能力看,公司很难判断你值多少钱,给你定价的人如何向他的老板证明价格是公允的?
但是有了比较之后,就容易多了。
比如有人能力跟你差不多,要价15k,你也就值15k。
又比如别家给你开20k,这公司一看,或许在他们眼中你就值20k了。
有了这些参考,给你定价的人也不用承担什么责任,因为可以找到顶缸的。

匿名用户 - 分享见识,思辨广西

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进入offer谈判环节之前,薪酬的框架基本确定,因为决定最终offer薪酬的因素有这么几点:
1)目前的薪酬,如上面所提到的薪资细节;
2)面试的反馈(业务部门面试为主导); 专业技能&潜力&唯一性(chief,principle)等
3) 目前拿到的一些offer(行业内)情况。

一般情况从HR的角度会询问候选人的目前薪酬,期望薪酬,会拿这两个值和部门相关负责人沟通;在这个过程中HR可以影响部门最终的期望

HR影响部门的因素有这么几点:
1)候选人的目前状态是否正能量;
2)目前的状态和将来的目标比较明确 
3)目前现有团队而言缺少什么样的人才,人才梯队建设 
4)目前候选人拿到offer的一些情况。

再一次明确HR,不是为了减少成本,不为了打压薪酬。
从HR角度考虑几个问题:
HR要为招聘负责,考虑员工的招聘的同时需要考虑 留任呢,很多时候不会为自己挖坑,给一个偏低的薪酬,候选人干半年就跑人;给一个偏低的薪酬,工作的积极性降低,真的没必要。 

HR很多时候会尽力平衡好几个因素:
1)文化,性格,团队融合,团队人才需要,内部薪酬平衡,人才唯一性。

不是HR不能为你争取更多,不是HR打压你,很多时候不能因为一棵树木,影响整个丛林(文化,性格,团队融合,团队人才需要,内部薪酬平衡,人才唯一性);当然如果你是principle,你是chief,你可以撑起整个丛林,你可以为团队带来更多,我会和相关的负责人 将 利与弊沟通到位。


另外也想说说,大家所说的面试,我更想说,面试不是单向性,而是双向性。
而是我们在面试你,你也在面试我们;我们想知道你的一些情况,你也需要知道目前团队,业务,工作的responsibility,将来的规划等等。
我多么希望来交流(我不喜欢面试这个词)的候选人,能够将自己的过去所做的事情阐述清楚,目前的状态&目前所需要的讲清楚,接下来想要的明确好。 如果能将这三点说清楚,至少我可以拿point跟业务部门沟通吧。

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