【柳工集团招聘面试】怎么样看待末位淘汰制用人举措?
我是机械工程及自动化专业应届生，投了柳工集团招聘的简历，大概一个星期左右，收到通知说要去柳工那边参加面试！
虽然经常在看各位前辈分享的经验，但还是有点小小的紧张！
柳工集团面试分为三个环节：
柳工集团面试问题：
虽然经常在看各位前辈分享的经验，但还是有点小小的紧张！
柳工集团面试分为三个环节：
首先与柳工集团HR单独谈谈自我介绍，自我定位规划什么的，通过后是群笔试，接着以小组讨论的方式群面，耗时大概一个多月，总体而言，柳工集团面试难度不大，群面环节是以虚拟场景应对的方式，由各位组员轮流发表自己的意见与看法，同时需面对HR们的问题，发挥正常的话，问题不大。
柳工集团面试问题：
如何看待末位淘汰制用人举措?
没有找到相关结果
已邀请:
3 个回复
王者风范 - 柳州两面针股份有限公司
赞同来自: 林燕梅
制度应该因人而制，用制度去束缚人，很难获得人心。每个制度都有一个适用范围，特别是人事的制度。在一个评判机制非常明确的情况下，很容易联想到房产销售行业，这个制度会非常有效，首先对公司来说是节约成本的，其次对个人来说是激励的；但是不是每个行业每个公司每个领域都是适用同一个管理机制，比如对于软件行业用这个末位淘汰，每个工程师都有自己负责的部分，以何来评判末位？
利弊其实很明确的，
林燕梅 - 柳州两面针股份有限公司
赞同来自:
维纳斯的兔子 - 广西荣和企业集团
赞同来自: