【南南铝业公司面试】怎么看待下属徒弟成你上司？

1、从企业角度：

一是把师傅的技能显性化，进而标准化，这样学起来就轻松很多，也不会受制于人，只要想去做就可以做到；
二是选择合适的师傅（人都有利己和利他两面，只是不同的人各自比重不同。不是什么人都可以做师傅，否则会害了徒弟，进而害了企业。）；
三是把带的徒弟的发展作为其业绩，激励他。如果真能带出好徒弟的人，本来就是企业的财富。

2、从师傅角度：

如果你想得到发展，就必须让自己有时间去做更多挑战的新的工作，这样才有发展机会。带出来徒弟帮你工作，把自己从繁琐重复的工作中解放出来是第一步。

3、从徒弟角度：

先做好人，学习做事低调，尊敬师傅，勤劳等，就是说学会做徒弟，让师傅心甘情愿的教你。

4、当徒弟成为师傅的上级时，没有什么好抱怨的，每个人随着年龄的增长，将逐步找到自己应有的位置，不用去追求超越太多的东西。

所以首先认同徒弟成为上级的事实，尽力帮助徒弟更好，更上一层楼，好人好报。如果实在觉得自己能力超群，离职，去开创自己的天地。

我希望我的同事和下属都比我强，他们能够通过自身的努力和奋斗，达到了更高的职位标准，这是做领导的骄傲，也是领导者工作业绩的体现。

从这一事实上可以看出，领导对下属的指导、引导、教育、培训等所作出的努力！我觉得，现实中起码有三种人应该希望别人比自己强：

一种是做父母的，希望将来自己的子女比自己强，比自己有出息；

另一种是教师，教师希望自己教育出来的学生将来能够青出于蓝而胜于蓝，这是做老师的骄傲，所谓桃李满天下；

第三种人是单位领导，做领导的应该通过自己的指导、教育、培养出更好更多的优秀人才，使其将来可以胜任更高的职位，希望他们将来能够超过自己，内心感觉很欣慰和骄傲、自豪！

但是，现实中大多情况下，没有几个领导愿意将下属培养到超过自己的能力和水平，并甘愿做其下属的，习惯性的认为，“教会了徒弟饿死师傅”这一自私理念。

这就是当前人们的思想理念和观念以及发展观认识的错误，如果每个人都这么想，那么，企业谈何发展，简直就是权力集中和垄断的管理弊端！所以，当下属能够通过你的培养和指导以后，在公开竞聘过程中成了你的领导，应该感到骄傲和自豪才对！