广西金融投资集团面试：如何处理同事之间办公室恋爱问题？

我所知道的大公司有如下几种做法——

1. 坚决不允许。但实际上，这是很难执行的。
2. 同一个部门的不行。同一部门内，比较难平衡大家的利益。
3. 利益冲突的，不行。比如，A 报销需要 B 签字的，A 和 B 就不允许，因为这涉及利益冲突。
4. 直接的上下级，不行。其实这个道理同 3

 
对于任何一个组织来说，这种情况都是不可避免的，即便再严格的规定，也难逃“地下情”的滋长（其实不难发现，在机关事业单位，成员之间简直比公司办公室里的情爱关系还要错综复杂）。我不认为公司信息安全跟员工恋爱有直接关系，事实上，这取决于企业规章的严格制定与执行，也与员工的职业化程度密不可分。
 
至于说双双离职会给公司造成很大损失，未免有点太一厢情愿了，如果一个人的智商和情商无法恰当处理感情与职业的关系，这样的人留着也只能给公司带来潜在的“更大的损失”。

其实，问题的核心根本不在于利益冲突，办公室恋爱极少有牵扯到利益冲突的（反正我是从来没有听说过因恋爱徇私而让公司蒙受损失的），反倒是恋爱关系破裂时，职位较低的一方往往会利用公司规章要挟职位较高的一方，来获得额外的补偿，甚至造成玉石俱焚的后果，从而会给公司方造成巨大的损失。
 
产生办公室恋情的多数人是交际圈子小的群体，他们认识的不是同学就是同事，发生感情也是不可避免的，要是公司采取适当的措施，相信能处理好双方的感情，或许还会对公司产生很强的依赖。

一般公司的做法，不提倡也不反对。但是如果是恋人关系，两人不能是同一部门或存在部门直属关系。要么选择更换店面，要么其中一个换工作。

这里有三个问题要阐述一下：

1.如果两个人在同一个公司，话题较单一，人际圈较窄，不利于双方的人脉拓展。和六七十年代的电视剧似的，男女都在一个工厂的车间里，晚上到家，女的织毛衣，男的泡杯茶，就聊厂子里的事情，好乏味的。而且很容易一跨全跨；

2.两个人有直属上下级或公司级别不同，角色的转换，有时候会让双方很难适应。就像一个公司的老板和财务，回家可能是丈夫和媳妇儿，也可能是姘头和情妇；

3.如果吵架或者一方离职，势必影响另一方的工作情绪和个人稳定。

分分合合，跟着公司走了三年多，同龄人也都进入相亲或者结婚的年纪了，看同事搞“地铁”也不是一对两对了，除了目前一个主管没掰之外，其余的都掰了。
 
有三种结果：

1. 情侣俩进的公司，没仨月，俩人分手了，陆续离职；
2. 进入公司，跨部门聚餐或者年会上比较对眼，俩人开始了，没半年，吵架，果断分手，相继离职；
3. 互相帮助，跨部门解决问题，产生好感，俩人好上了，一方先行跳槽，离开公司，另一方跟随也跳槽，但是新公司氛围与旧公司不一致，俩人互相埋怨，分开了。

目睹了这么多朋友、同事的感情线路，感觉还是象牙塔的感情纯真、真挚。
同事结婚的少，同学结婚的多。为什么？
至少同学时代没那么功利，而且相互不图对方什么，你对我好，我对你好就好的。
同事就不行了，有房、有车、有存款这是一般的前提，重点是互相不是知根知底的，毕竟人在复杂的社会里，自己也变得复杂了。奉劝还在上学的小盆友，趁年轻，抓紧恋爱，抓紧逮一个，省得像我这样没时间恋爱的，只能抽时间去相亲了，呵呵。 

我经历的几个单位都是支持内部恋爱的。

甚至在招聘新员工的时候面试官都在为老员工物色对象，面试之后几个面试官讨论，大家都会笑谈某个应聘者是不是和我们这儿的某个未婚者很般配啊？之类的。（顺便说一句，我们招聘的都是俊男美女，个个都拿得出手）

我经历过的另一家单位还组织游泳，旅游，打球这样的活动，给员工配对的机会，费用公司100%负担。

公司里的领导很开放，一起喝酒的时候都会聊，我其实特别欣赏某女之类的，开玩笑自己结婚太早。。。无论上司下属大家都聊，特融洽。偷情的有的是，有一次喝多了，邀请几个同事去我家住（我家房间比较多，且独居），后来听说其中两人居然做了。淫乱时有发生，偷情之后恋爱结婚的也有好几对。

顺便说一句，都是大公司。看到这种题我都挺奇怪的，我没见过哪家公司是禁止内部员工恋爱的。泄密？哪儿有那么多秘密可泄？内部斗争？哪有那么多斗争？
 
事实上，越是大公司越苦恼信息闭塞的问题。我们每周都要开会搞信息发布，特意打破信息闭塞。一个消息闭塞，一个内部斗争严重的公司，一个人心隔肚皮的公司根本不可能发展壮大起来。

这个问题跟公司的企业文化和价值观导向有关：

1、 允许内部员工恋爱的公司通常都带有开放的气质，而开放的公司文化是我们社会发展的一个方向和趋势，所以，允许内部员工恋爱将是一个方向；

2、允许内部员工恋爱通常被公司作为一个激励措施，尤其是重量级员工，通常是被鼓励的。这种现象在小点的公司比较常见。企业出于留人的目的，会允许这种现象存在。对于性别失衡的企业、偏僻的行业尤其重要，所以在招聘上，限制男性和女性有时是出于这方面的考虑。

3、允许内部员工恋爱当然是有负面作用的，这种负面作用的抑制需要两个方面。一是公司的制度设计和文化建设，足以消除对企业和工作本身以及同事关系方面的不利因素；二是恋爱员工本人的心态建设和角色定位以及关系协调方面要有好的把握。

结合上面三个要点，即可确定何时何地在多大程度上允许内部员工恋爱。

1，我们身处「大移民时代」。

在过去60年，和过去30年的历史中，由于上山下乡和改革开放等具体事件，以及当前现实情况：各地经济发展不均衡、各种资源（特别是教育资源）的体现出较大的地域性差异，使得我们现在身处一个「大移民时代」。

举个栗子，假设你是河南驻马店人士，如果你想变得优秀，从你出生那一天开始，就注定要离开家。因为你家没有一个好大学，甚至可能你在高中、初中就要去外地读书了。郑州大学算河南最好的大学之一了吧？但是它留不住河南前100名的考生，甚至可能留不住前500、前1000名的考生。除了天津、武汉、南京、西安、杭州、成都、重庆能有足够（这里强调足够二字，请各位勿玻璃心，您家乡的教育资源很好）的教育资源留住优秀本地考生，其他省份都较为困难。

经济差异已经被其他话题反复讨论，不再赘述。总之，经济发达的四大城市有足够好的就业机会。若您是个学 IT 的兰州人，好像在本地真不好找工作。兰州好歹还是省会，若是邵阳、岳阳、南充、宜昌之类的，可能更困难吧。

所有优秀人才，因为教育资源和经济问题，往往会到四大城市去。同时也有很多希望能够改善生活甚至改变命运的未受高等教育人士，也会选择到大城市谋生，这部分指一些奋斗在城市的工厂里、工地上、餐馆里的朋友们。

2，大移民时代，使我们孤独，并缺乏归属感。

若是你在北京读书，并在北京工作，那么还好，你可以有很多的大学同学在本地，这些人会成为你的朋友。若是你武汉西安南京读书，毕业了去了上海北京深圳，那种孤独感真不是两三年能摆脱的。

为什么武汉读书的很多湖北孩子喜欢去广深工作？因为那里有他们的亲戚、同乡、很多师兄，也有很多同学去。现在湖南湖北的很多人都喜欢去深圳。

3，因为孤独并缺乏归属感，所以容易有「办公室恋情」。

你若是个北京孩子，在北京读书，北京工作，到了适婚年龄，你的三姑六婆八大姨都会给你介绍对象；你的妹妹的闺蜜，弟弟的同事，都是你的潜在机会；你的小学初中大学同学，以及他们的朋友，都是你的圈子。

但若是个九江的女孩，在江西财经念书，毕业到了北京工作，恭喜你，还是认真的考虑同事吧。大学男生就少，又是外地人，没什么朋友和亲戚。同事，自然而然就成了你联系最紧密的人。

再加上有些大公司企业文化非常强势，在招聘的过程中就进行价值观筛选，同事的气质也很相符，没事聊聊公司八卦，也有共同话题，所以「办公室恋情」特别容易发生。

以上，谈了为什么「办公室恋情」频发，下面来谈一下，为什么很多公司禁止「办公室恋情」。

4，「办公室恋情」可能有碍公司内部公正；

假设这个部门有30个人，其中一个女孩子和部门经理谈恋爱了。本来大家绩效应该公正、客观的排序，但两人恋爱，谁能保证部门经理不会偏袒这个女孩？在公司他是领导，在外面，他可能就是下级了。所以，通常我们在设计制度的时候，我们就要避免考验人性的事情发生。

5，「办公室恋情」可能增加公司内控风险；

在制度设计的时候，为了防止内部腐败，一般一个流程应该被多点控制。这区别于事后的审计，内控重点关注制度设计。

拿差旅报销这个简单的例子来说明。在成熟的制度设计下，差旅报销至少要经过公司行政部门和财务部门两个部门签字。不能一个人签字就说了算，否则风险太大。（注意，用人的时候本着信任人的态度，但是制度设计应当本着怀疑人的态度。）两人签字，最低限度的避免了风险。（实际上更合理的流程是经办人-部门负责人-行政主管-财务复核-财务经理）

此时，若是行政经理和财务经理恋爱了，这个风险就被放大了。因为俩人可以在床上合计一下，就黑掉了公司很多钱。等你公司审计的时候，这俩可能都走人了。

这只是差旅这个简单的案例，有些要害岗位，即使是职员，都可能给公司带来比较大的内控风险。

6，容忍办公室的亲属关系，容易造成内部复杂的裙带关系。

有恋爱，就会有婚姻。婚姻是两个家庭的结合，家庭结合就会带来负责的亲属关系。比如招聘，管理者有可能倾向无能力但有亲属关系的人，因为这样的人用着放心、可靠。

这样一来，会造成劣币驱逐良币的状态。一个新人进入公司，首先想到的是，先要摸清公司的关系状况，谁是谁的小舅子，谁又是哪个大领导的女儿。这样有能力的人将会无心业务，专注于复杂的裙带关系中。

7，不可避免的「办公室恋情」。

事实上，基于123点原因，办公室恋情不可避免。同时，办公室恋情存在举证困难、确认困难、否认困难的情况。即使你发现两人恋爱了，明天人家声称分手，你又怎么办？

退一步说，即使没有办公室恋情，基于上述123点的原因，同事之间很容易形成好基友的关系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一样会形成一种非常近的「职业距离」关系。

那么，企业应当怎么做？

8，优秀的制度设计。

a，禁止「办公室婚姻」；
b，禁止敏感岗位（人事、财务、审计等）的「办公室恋情」；
c，容忍但不鼓励非敏感岗位的「办公室恋情」；
d，一旦恋情转换为婚姻，即使岗位非常重要亦必须一方离职；
e，严格禁止「亲属关系」。

说回来，第五点最最重要，「亲属关系」有时候比「办公室恋情」更可怕。

当然了，有的同学会问：万一这个领导亲戚真的有能力呢？单位不就损失一个人才么？

我这么回答：如果此人个人能力足够，在市场化的环境中，找到立足之地，不成问题；对于一个企业而言，没有什么岗位是一定要某一个人才可以的，筛选的余地很大，如果一个企业连一个合适的人都找不到，也可以趁早关张大吉。两害相权，「错失一个人才」和「导致企业效率降低」，后者的危害要大大大大大多了。

恋爱中的人，总认为他（她）什么都是好的。当然，现在年轻人恋爱也许没有我们那个时代的人那么执著，不会陷得那么深，像我们当年就是这样，恋爱中的人完全是糊涂的。

我一直不太赞成我的员工在内部谈恋爱，如果我发现员工内部谈恋爱，快成熟了，那我就必须劝一个走，忍痛劝走一个，甚至我会主动帮你找一个地方就业，新的出处可能会比我的公司好，你好好去谈恋爱没问题，但是我不太希望你们两个人窝在我这里，搞得很热乎。主要原因是我不太善于管理那种人事关系非常复杂的企业，当然如果你擅长就是另外一回事。

如果一家公司有百分之六七十的人在内部谈恋爱，这太危险了，也太迷糊了，因为大部分人都处在一种准愚痴状态，这样的企业还不算麻烦？除非他谈恋爱是假的，假的就无所谓了，就不用管；只是，不知道这是否涉及道德标准，以至于和企业文化相抵触。

当然，员工谈恋爱也是必然的。韩寒讲的一句话（写《三重门》的那个小伙子），他说：我们的父母反对我们的孩子在学校谈恋爱，但是一旦毕业之后，希望她迅速给我找来一个非常不错的女婿，这可能吗。韩寒讲得很对，一开始总是怕她谈恋爱，但是毕业了，怎么还不谈恋爱啊？还不结婚啊？太晚了啊！这是父母们的老问题。
 
那么，老总们如何在这个问题上不做韩寒提到的那样的人呢，我想应该更多的考虑我们的员工跟外界的沟通。你创造一些机会，让他们跟外界沟通，你要不让他跟外界沟通，搞来搞去就内部这帮人，他们之间不谈恋爱跟谁谈，没办法嘛。

从公司的角度来说，是不同意。尤其是其中一方在关键岗位，或双方都在重要岗位，这样的是更不允许的。
 
会极大的影响工作，甚至是公司的机密。不过，感情这个东西是说不清楚的。
 
一味的限制，最终可能导致双双离职，公司也损失人才。如何处理好其中的问题，需要管理者把握好度。