广西大唐世家投资有限公司招聘面试：怎么样处理迟到员工?
这是我参加广西大唐世家投资有限公司招聘面试遇到的面试题：
1、自我介绍3分钟；
2、问了一些实习经历；
3、你觉得该怎么样处理迟到员工？
1、自我介绍3分钟；
2、问了一些实习经历；
3、你觉得该怎么样处理迟到员工？
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2 个回复
莉莉美丽 - 南宁高新建筑安装工程公司
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那么光处罚还不够，还得宣传，将处罚行文公告或在会议上全员通报，相信人都是有自尊心的（偶尔的就不用了）
其次，应该找员工了解原因，是什么原因导致他经常迟到，然后对症下药，可能是晚上玩的太晚，早上起不来，那么可以多设置几个闹钟，人人有手机当闹钟，相信人人可以办到；
或者多个闹钟还闹不醒，可以让玩得好的同事或者是直接主管帮助他，早上起床给他打电话；
又或者是早上路上堵车太严重，那么就早点起床早点出发，是在时间还是不好控制，那么可以安排住公司宿舍......
各种原因，其实偶尔迟到还说得过去，如果是经常的，那么可能就是这个人本身的问题了，心态有问题，把上班不当一回事儿，根本就没觉得准时出勤与否有多大的关系，那如果真是这样，估计这个员工留下来的可能性也不大了；
一个连正常出勤都不能保证的员工，责任心全无，公司还能指望他再其他工作上有多大的投入和贡献呢......
小女子之见，如有不妥之处望大家多多指导，不甚感激...
拉风的兔子 - 广西南方投资有限责任公司
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但之前因制度不完善，没有全勤奖，迟到人员总是那么几分钟，处罚最多也就是10元，无关痛痒，反正扣除费用也是福利基金，就当慰劳大家了；
这些人多半是赖床，沟通一次本月就好点，但有了全勤奖及迟一分扣一分差别，员工就有了死命赶的意识来降低，为此完善有效的制度是根本，再加以有效的关注度就更好。
之前公司还有个案例分享下给广西人事网的朋友：
我曾经在车行工作，每周一都有早会，由总经理主持，但发现早会的这天迟到率为0，甚至有些来的很早，平常迟到现象较严重；
购车客户一般不会很早过来，总经理也不会太早到公司，大家有侥幸心里，以前曾经也有在早会中迟到的，总经理当场在会上严厉批评，为此大家早会时很乖；
本来之前发现迟到现象严重时，我想制定全勤奖来约束，但公司效益不是很好就打消了，之后早会增加一项内容，规定每周一早会前将上周迟到人员公布，只要上台前陈述迟到原因即可，事后有效的改善了迟到现象，为此加强关注度不失为有效的手段。
总之用心观察，找出其在乎内容加以利用，不失为良策。