重庆轨道交通集团面试：招聘待遇怎么样看待?怎接手失败项目?
我是广西桂林人，本科是在重庆读的，女朋友是重庆的，毕业后也特别想留在重庆工作，而重庆轨道交通集团有限公司招聘的很多岗位特别适合我们大学的专业，且重庆轨道交通集团有限公司在我们学校招聘名额在重庆也是最多的，最终投了重庆轨道交通集团有限公司的简历，最终也成为重庆轨道交通集团的一员，在这里很感谢面试经验点评，也感谢那些帮助过我的广西老乡以及重庆的同学朋友们！
重庆轨道交通集团有限公司招聘流程如下：网上注册报名→申请应聘职位→资料筛选→笔试→个人资料审核→面试考核→实际操作（技能性岗位）→政审→体检→提供原单位解除劳动关系证明或学校毕业派遣证明→办理正式入司手续。
我是在面试前2天收到面试短信通知的，然后登陆重庆轨道交通集团网站查询，并进行回复确认，如未回复视为放弃。面试是自我介绍2分钟，然后接下来是3个面试官提问问题；
重庆轨道交通集团有限公司招聘面试问题：
类似点评：http://www.gx79.com/question/270
类似点评 http://www.gx79.com/question/227
记得一点，大部分公司对于所招的职位薪资已经是定好的，不是你谈多谈少的问题！
重庆轨道交通集团有限公司招聘流程如下：网上注册报名→申请应聘职位→资料筛选→笔试→个人资料审核→面试考核→实际操作（技能性岗位）→政审→体检→提供原单位解除劳动关系证明或学校毕业派遣证明→办理正式入司手续。
我是在面试前2天收到面试短信通知的，然后登陆重庆轨道交通集团网站查询，并进行回复确认，如未回复视为放弃。面试是自我介绍2分钟，然后接下来是3个面试官提问问题；
重庆轨道交通集团有限公司招聘面试问题：
1、你老家在外省，为什么选择在重庆工作？---(答：我把重庆当成我的第二个家，老家是抚育，重庆是拓展我知识面、视野、心里成长的地方等等)
2、你为什么选择重庆轨道交通集团？
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3、对于待遇要求，你怎么样看待呢？
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记得一点，大部分公司对于所招的职位薪资已经是定好的，不是你谈多谈少的问题！
4、领导安排你接手一个失败项目时，你接下来该怎么办？
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赞同来自: 飞虎队彪哥 、林燕梅
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获得高层领导的支持 一个项目，不管是新启动的项目，还是接手一个中途的项目，领导的支持非常重要。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。
他们的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时，你可能对项目了解的不多，此时需要领导大力的扶持，比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的支持。
飞虎队彪哥 - 南宁桂研种业有限责任公司
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从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作和管理能力持有怀疑。对于项目经理，又需要一个熟悉项目环境的过程，无疑增加了项目的风险。在接手项目之后，要尽快的召开项目组内部会议。
会议最好在高层领导的参与下进行，在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目目前的状态和项目资料交接的说明和步骤等，都应该成为会议的主要内容。
在会议中，要积极肯定原项目经理、项目组成员的贡献和努力，激发大家继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。
风火闯龙州 - 桂林三金药业集团
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即使你得不到全部的，但是项目合同、需求、计划是必须得到的。如果前期项目经理还没有离开，此时尽量的同他沟通，从他那里得到尽可能多的资料和信息。前任项目经理对你帮忙的多少，很大程度上决定着你掌握项目的快慢。
可以利用私人的关系、领导的帮忙以及公司的制度等方面来做好项目方面的交接。在我接手一家通讯上市公司的项目中，耐心的倾听原项目经理的牢骚和不满，并适度的安慰同情。
在交谈的过程中我收集大量的项目信息以及症结所在。同时也讲述自己在项目管理上遇到的事迹。由于共同语言比较多，很快拉近了双方的关系，当然结交的工作做的不错，甚至一些没有的资料也帮忙我指点向那位同事要，并主动的多留下几个工作日来交接。
至今，我们还保留一定的联系并经常做项目管理、生活等方面的交流。 获得资料后，项目组要第一时间的验证资料的正确性。
此时，资料有什么样的问题，都可以尽快的咨询提供资料的人士。要书写一份得到资料的文件清单，由双方签字。
林燕梅 - 柳州两面针股份有限公司
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如果无奈更换，客户对新项目经理抵制，甚至消极、生气都是很常见的。 在拜访客户前，需要从前任项目经理，项目管理成员和项目资料中认真的分析客户各干系人对项目的影响，客户对项目的要求。
收集项目存在的问题并预先协商处理的方法，客观的分析项目在需求，进度、质量、范围等存在的偏差，并预期项目的进展。事先做一个项目目标，争取在和客户交谈时候达到效果，博弈中获得对己方有利的因素。